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搜牧·禽病網(wǎng)訊,年復(fù)一年,，每年都會(huì)有不同的發(fā)展?fàn)顩r，2018年的腳步已到,，畜牧行業(yè)將會(huì)有怎樣的變化,，又有怎么樣的商機(jī)呢？

    猜想一,、產(chǎn)能或在2018年中前開始回升

　從2016年開始,，農(nóng)業(yè)部400個(gè)監(jiān)測縣能繁母豬存欄量一路下探，截至2017年11月,，國內(nèi)能繁母豬存欄數(shù)為3465.6萬頭,，比2016年1月減少了8.4，足足減少了317.4萬頭,，超乎眾多業(yè)內(nèi)人士的意料,。當(dāng)然,，“千呼萬喚”的產(chǎn)能恢復(fù)或在2018年中之前出現(xiàn)，此后新一輪豬周期將到來,。

    猜想二,、飼料企業(yè)更加“不務(wù)正業(yè)”

　飼料的利潤越來越低，難以支撐大集團(tuán)業(yè)務(wù)的發(fā)展,。正大集團(tuán)副董事長姚民仆預(yù)測,，十年后飼料企業(yè)將只剩100家，利潤僅20元/噸,。想要尋得利潤的增長點(diǎn),，飼料企業(yè)必須投資飼料以外的其他業(yè)務(wù)。

    2017年,，飼料企業(yè)巨額投資養(yǎng)豬,，產(chǎn)能逐步釋放。2018年,，飼料企業(yè)的養(yǎng)豬勢頭不會(huì)比2017年弱,。正邦、新希望,、大北農(nóng),、海大，甚至是近日宣布要5年內(nèi)出欄1500萬頭豬的雙胞胎,，2018年的養(yǎng)豬競爭更加精彩,。除了養(yǎng)豬，各大企業(yè)還將往食品等方向發(fā)力,。

    猜想三,、“公司+農(nóng)戶”的弊端會(huì)更突出

　輕資產(chǎn)，這個(gè)被溫氏運(yùn)作地非常好的模式,，一時(shí)間遍地開花,。一些本來以自繁自養(yǎng)為主的集團(tuán)開始大力發(fā)展這種模式，一些小企業(yè)也抓住這幾年趕緊發(fā)展了這種模式,，這些小企業(yè)的數(shù)量不在少數(shù),。

　然而，必須要注意到一些企業(yè)在這種模式上并未運(yùn)營得很好,，這種模式考驗(yàn)著企業(yè) 的資金實(shí)力,，技術(shù)水平，還有養(yǎng)殖戶的忠誠度等,。

    猜想四,、收購兼并更加瘋狂

　買地!買豬場!買飼料廠!2018年，各大企業(yè)將展開瘋狂的買買買。在收購兼并時(shí)代,，誰能快速圈地圈豬,，便擁有了更多出路。我們可以看到,，飼料行業(yè)有兩個(gè)企業(yè),，一個(gè)是海大，一個(gè)是傲農(nóng),，他們分別是穩(wěn)扎穩(wěn)打和異軍突起的典型代表,。海大少有收購，基本上靠自身力量在擴(kuò)張,，但2017年也收購了山東大信進(jìn)軍北方市場,。傲農(nóng)上市后收購入股不斷。2018年,，養(yǎng)豬競爭更加白熱化,，飼料企業(yè)基本上會(huì)處于更加積極收購兼并的狀態(tài)。

    猜想五,、家庭農(nóng)場成為中小飼企的主戰(zhàn)場

　2018年,，中小飼料企業(yè)生存更加艱難。部分養(yǎng)殖戶被迫退出養(yǎng)豬行業(yè),，客戶流失在所難免,。對于大型飼料企業(yè)來說，轉(zhuǎn)型養(yǎng)豬,、收購參股養(yǎng)豬企業(yè),，讓企業(yè)發(fā)展有了新的轉(zhuǎn)機(jī)，大型養(yǎng)豬企業(yè)也愿意與大型飼料企業(yè)合作,。

　大型飼料企業(yè)的產(chǎn)品部分轉(zhuǎn)入內(nèi)供,，銷量保持穩(wěn)步增長。但當(dāng)前,，飼料產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，大型飼料企業(yè)開工率不足50,。而產(chǎn)能也越來越集中,，前20強(qiáng)飼料企業(yè)占總飼料產(chǎn)量60，前50強(qiáng)占總量80,。競爭如此激烈,，中小飼料企業(yè)的出路在于聚焦家庭農(nóng)場，家庭農(nóng)場將成為中小飼料企業(yè)的主戰(zhàn)場,。隨著大型私聊企業(yè)的擴(kuò)張,，這種趨勢會(huì)更加明顯。

    猜想六、動(dòng)保企業(yè)抱緊“技術(shù)”的大腿

　行業(yè)兼并在加劇,，留給每個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)間不多了,。動(dòng)保企業(yè)因?yàn)楹幸欢ǖ募夹g(shù)門檻而相對安全，但也僅僅是相對,。競爭不僅僅存在于同行之間,。大企業(yè)做全產(chǎn)業(yè)鏈的野心日漸昭彰，而動(dòng)保企業(yè)相對來說體量太小,，要贏得與大企業(yè),、大資本擴(kuò)張的賽跑，必然要更加注重技術(shù)研發(fā)資源的開拓和爭奪,。并且正所謂“巧婦難為無米之炊”,，再厲害的營銷，也需要真正“牛氣”的產(chǎn)品做后盾,。2018年動(dòng)保企業(yè)必然要繼續(xù)抱緊國內(nèi)外技術(shù)研發(fā)平臺(tái),、技術(shù)研發(fā)帶頭人、研發(fā)團(tuán)隊(duì)的的“大腿”,，抓緊對技術(shù)研發(fā)資源的瓜分,，同時(shí)抓緊自身研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

    猜想七,、國內(nèi)動(dòng)保企業(yè)開始具備超越外企的實(shí)力

　動(dòng)保外企進(jìn)入中國以來一直在技術(shù),、服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量等方面遙遙領(lǐng)先,，用戶的評(píng)價(jià)也是“除了貴,，別的都好”。這些年來國內(nèi)企業(yè)在外企身上學(xué)到了不少的經(jīng)驗(yàn),、理念,。隨著對研發(fā)和服務(wù)的不斷重視，國內(nèi)企業(yè)在研發(fā)投入逐步增加,，對新品的開發(fā)也越來越超前,。許多已經(jīng)推出、或者在研的產(chǎn)品可以說達(dá)到了的水平,，2018年國內(nèi)動(dòng)保企業(yè)將在許多方面具備超越外企的實(shí)力,。

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